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南方电网供应链（云南）有限公司2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题专项服务采购（公开谈判）成交候选人公示
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（项目编号：CG2700062002311864）
公示开始时间：2026-07-02 公示结束时间：2026-07-06
登录查看2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题专项服务采购（公开谈判）（项目编号：CG2700062002311864），经采购工作组评审，现将成交候选人公示如下：
一、 成交候选人列表
1、 成交候选人基本情况及响应采购文件要求的资格能力条件
序号 | 标的 | 标包 | 成交候选人排序 | 成交候选人名称 | 响应报价 | 评审得分 | 质量 | 服务期 | 资格能力条件 | |
1 | 标1：登录查看2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题研究 | 包1：登录查看2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题研究 | 1 | 登录查看 | 96.77 | 符合 | 满足 | 资质：《事业单位法人证书》，证书编号： 12530000431203360J | 业绩：项目一： 合同名称：国家自然科学基金地区项 目《云计算技术影响供应链敏捷性的 作用机理研究：基于IT治理机制的视角 》甲方名称：国家自然科学基金委，合同金额：登录查看，签约时间：2018年8月，项目主要内容：基于组织能力构建的研究范式，从IT治理机制的视角来探究云计算影响供应链敏捷性的作用机理。 项目二： 合同名称：云南省基础研究计划面上项目《云计算技术影响企业供应链能 力的作用机理研究：基于信息技术二元性理论》，甲方名称：云南省科学技术厅 合同金额：登录查看 签约时间：2019年7月，项目主要内容：以信息技术二元性理 论为基础，从IT治理机制的视角来探究云计算影响企业供应链能力的作用机理。 项目三： 合同名称：国家自然科学基金地区项目《基于时间成本优化的面向订单制 造企业生产与运输协同调度问题模型与算法研究》，甲方名称：国家自然科学基金委合同金额：登录查看，签约时间：2018年8月，项目主要内容：针对面向订单制造企业以及时间敏感性较强的行业，从整体优化的角度去研究企业生产与运输协同调度问题，同时决策订单生产排序与车辆运输路径，从而在有限的资源下实现较高的客户服务水平。 项目四： 合同名称：云南省基础研究计划面上项目《基于启发式算法的易腐产品供应链协同调度优化研究》，甲方名称：云南省科学技术厅合同金额：登录查看签约时间：2021年2月项目主要内容：从供应链协同的角度，研究易腐产品生产环节与运输环节共同调度问题。 项目五： 合同名称：云南省省院省校教育合作人文社科项目《“一带一路”倡议下云南跨境物流体系建设研究》，甲方名称：云南省教育厅，合同金额：登录查看，签约时间：2020年9月，项目主要内容：构建云南省跨境物流体系，提升云南省跨境物流能力，支持云南省重点产业发展、融入国家“一带一路”、加快面向南亚东南亚的辐射中心建设具有重要意义与作用。 项目六： 合同名称：云南省基础研究计划青年项目《面向多模式协同的电商最后一公里配送优化模型与算法研究》，甲方名称：云南省科学技术厅合同金额：登录查看签约时间：2023年5月，项目主要内容：建立一套适用于多配送模式协同的自提点与智能物流柜联合选址理论与方法，一套适用于多种配送模式协同的三级分销网络下选址- 路径联合优化理论与方法. 项目七： 合同名称：中国（云南）自由贸易试验区红河片区坝洒监管区建设项目产业规划第三方技术咨询服务， 甲方名称：登录查看，合同金额：登录查看，签约时间：2023年1月4日， 项目主要内容：产业规划报告编制，包括项目的产业定位、商业模式、运营实施策划分析，根据政策环境、经济贸易环境及项目实施进度等提供咨询服务。 项目八： 合同名称：云南烟草商业智慧物流生态圈构建研究与实践甲方名称：云南省烟草公司大理州公司，合同金额：登录查看，签约时间：2021年10月14日，项目主要内容：通过对烟草行业产供 销主体之间的商业逻辑和供应链运行模式重构，建设新型物流市场体系。 项目九： 合同名称：绿色低碳卷烟分拣装箱及配送策略应用研究甲方名称：云南省烟草公司德宏州公司，合同金额：登录查看，签约时间：2023年12月19日，项目主要内容：打造烟草低碳绿色物 流和绿色化转型升级全国示范基地，引领全国烟草行业的低碳物流建设与高质量发展。 项目十： 合同名称：能投集团物流板块风险分析及高质量发展对策研究 甲方名称：登录查看 合同金额：登录查看 签约时间：2021年12月，项目主要内容：通过对能投集团物流板块现状梳理、内外部发展环境分析进行经营风险分析与识别、风险应对思路及风险管控路径分析，得到响应高质量发展对策建议。 | |
2、成交候选人按照采购文件要求承诺的项目负责人情况
序号 | 标的 | 标包 | 成交候选人排序 | 成交候选人名称 | 项目负责人姓名 | 相关证书名称及编号 |
1 | 标1：登录查看2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题研究 | 包1：登录查看2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题研究 | 1 | 刘森 | 教授 10689GJA20001 |
二、其他公示内容
全部供应商得分情况、专家打分情况见附件。
三、监督投诉渠道、方式和要求
供应商认为采购文件、采购过程、成交候选人公示或者成交结果使自己的权益受到损害的，应在规定时间内以书面形式提出异议。
（一） 异议阶段和时间要求
（1） 对采购文件的异议，应当在报价截止时间3日前提出，采购人自收到之日起3日内答复。
（2） 对评标结果的异议，应当在成交候选人公示期间提出，采购人自收到之日起3日内答复。
不在上述阶段和时间要求提出的有关采购活动的异议，采购人不予受理。
（二） 异议提出主体
对采购文件、评审结果的异议，应当由供应商或者其他利害关系人提出。
不属于上述规定的相关人提出的有关采购活动的异议，采购人不予受理。
（三） 异议材料
异议人必须有认为采购文件、采购过程和（或）成交结果使自己的权益受到损害的事实和理由。
异议人应以书面形式向受理部门提出异议，异议书应包括下列内容：
（1） 异议人的姓名或者名称、地址及有效联系方式；
（2） 异议项目的名称；
（3） 具体、明确的异议事项和与异议事项相关的请求；
（4） 事实依据；
（5） 必要的法律依据；
（6） 提出异议的日期。
异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出质疑人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议材料不齐全或者缺乏事实依据的，异议人应当在限期内补正，无法告知异议人或者异议人无正当理由逾期不补正的，采购人不予不受理。匿名提出的异议将不予受理和答复。
（四） 异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍采购报价活动的正常进行。对虚假、恶意异议等扰乱采购秩序的行为，将纳入黑名单管理，记录在其信用档案中，作为供应商评价的重要组成部分，情节严重的实施一定期限不接受投标或市场禁入的处理。以下任一种行为将视为虚假、恶意异议：
（1） 对同一项目同一问题提出2次及以上异议，但事项不具体且未能提供相应的证明资料或查询渠道的。
（2） 对同一个项目提出2次及以上异议均查无实据，经回复后仍继续提出异议的。
（五） 异议内容涉及企业秘密和企业内部敏感信息，异议人无法证明信息来源合法途径的，将纳入黑名单管理，记录在其信用档案中，作为供应商评价的重要组成部分，情节严重的实施一定期限不接受投标或市场禁入的处理。企业秘密和内部敏感信息包括且不限于：标底、专家名单、采购过程音视频监控系统信息、采购报告、评审打分表、他人报价文件等。
（六）异议渠道
异议监督受理机构地址：登录查看供应商服务大厅
异议监督受理电话：“双百热线”4008100100
异议监督受理邮箱：登录查看
异议监督受理时间：周一至周五，上午9:00-12:00，下午14:00-17:30
（七）投诉渠道
供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可通过供应链统一服务平台（登录查看，按以下步骤进入“三公”信箱提交投诉资料：供应链统一服务平台首页→“三公”信箱。
投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理：
（1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。
（2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。
（3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向招标人（采购人）提出异议。
（4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉，应当附提出异议的证明文件；投诉人是单位的，应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料；投诉人是个人的，应当附有效身份证明复印件；投诉有关材料是外文的，应当附有中文译本，由翻译机构盖章或者翻译人员签名。
（5）投诉人应对反映问题的真实性负责，不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉，一经发现，将按照南方电网公司供应商管理相关制度进行处理。
（6）投诉人应保持联系方式畅通，积极配合投诉核查，同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。
（7）投诉处理人员会严格遵守保密规定，不向无关人员透露知悉信息。
项目负责人（签名）：
2026-07-02
附件1：全部供应商得分情况汇总
标的 | 标1 | 标包 | 包1：登录查看2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题研究 | |||
排名 | 响应人名称 | 商务得分 | 技术得分 | 价格得分 | 奖惩分 | 综合得分 |
1 | 98.00 | 97.22 | 95.89 | 0.00 | 96.77 | |
2 | 88.00 | 93.89 | 96.93 | 0.00 | 94.52 | |
3 | 86.00 | 91.66 | 99.28 | 0.00 | 94.14 | |
4 | 27.00 | 86.67 | 99.05 | 0.00 | 85.66 | |
5 | 25.00 | 86.67 | 97.58 | 0.00 | 84.87 | |
6 | 15.00 | 78.89 | 99.99 | 0.00 | 80.95 | |
7 | 15.00 | 80.00 | 93.00 | 0.00 | 78.70 | |
8 | 15.00 | 67.23 | 97.93 | 0.00 | 74.29 | |
9 | 15.00 | 67.78 | 90.95 | 0.00 | 71.77 | |
附件2：全部专家打分情况汇总
标的:标1：登录查看2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题研究 | |||||||
标包:包1：登录查看2026年面向澜湄区域开展供应链全链条国际化服务的可行性分析和实施路径研究软课题研究 | |||||||
序号 | 响应供应商 | 专家01 | 专家02 | 专家03 | |||
技术分 | 商务分 | 技术分 | 商务分 | 技术分 | 商务分 | ||
1 | 86.67 | 25.0 | 86.67 | 25.0 | 86.67 | 25.0 | |
2 | 67.78 | 15.0 | 67.78 | 15.0 | 67.78 | 15.0 | |
3 | 78.89 | 15.0 | 78.89 | 15.0 | 78.89 | 15.0 | |
4 | 86.67 | 27.0 | 86.67 | 27.0 | 86.67 | 27.0 | |
5 | 80.0 | 15.0 | 80.0 | 15.0 | 80.0 | 15.0 | |
6 | 67.23 | 15.0 | 67.23 | 15.0 | 67.23 | 15.0 | |
7 | 93.89 | 88.0 | 93.89 | 88.0 | 93.89 | 88.0 | |
8 | 91.66 | 86.0 | 91.66 | 86.0 | 91.66 | 86.0 | |
9 | 97.22 | 98.0 | 97.22 | 98.0 | 97.22 | 98.0 | |
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