宁波银行股份有限公司核心账户体系升级建设项目-个人经营系统群配套改造项目供应商召集公告（项目实施类）

根据业务发展需要，登录查看采购相关管理办法，我行拟对《核心账户体系升级建设项目-个人经营系统群配套改造项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币登录查看（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商需具备客户营销和经营管理相关建设经验，在银行经营领域拥有同业经营类项目实施案例；

2、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；

3、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

4、供应商需具备一定技术沉淀，对常见应用数据库和大数据库具备开发经验，有体系化的性能优化方案，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案。

5、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；

6、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

7、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

8、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在2026年04月11日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：登录查看，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：登录查看 登录查看（采购部）

邹廷熙 登录查看（业务部）

陈思专 登录查看（科技部）

核心账户体系升级建设项目-个人经营系统群配套改造项目主要需求概述

为配合行内核心账户体系升级的整体建设与上线，实现新增业务与现有个人业务的深度融合，本项目旨在对“个人经营系统群”的底层数据模型与指标加工逻辑进行升级扩展，并同步升级CRM等相关系统中的核心账户专属产品展示与客户视图，完成各相关系统的对外接口适配改造。

1. 底层数据模型扩展与核心新账户体系融合

针对个人经营系统群的底层数据模型进行升级。将核心系统新增的“独立账户/子账户体系”与现有的“客户-账户”数据模型进行融合。新增或调整相关数据表结构，支持新账户交易流水、账户状态、限额管理等明细数据的落库与历史数据关联；确保数据模型具备高扩展性，能够兼容未来监管新规带来的字段扩充，同时不影响现有个人存款、理财等业务的数据结构稳定性。

2. 个人经营业务指标体系与标签加工改造

基于新的数据模型，全面梳理并升级个人经营系统群的底层数据加工逻辑。将新增账户类资产与交易行为纳入个人客户资产的综合评价体系中。新增新账户体系专属业务指标，将相关核心数据融入现有客户分层、AUM统计、客户画像标签及管户认定等体系中。

3. CRM系统客户全景视图与核心账户产品信息展示升级

赋能一线客户经理，在CRM等相关系统的前端页面实现新核心账户相关产品和业务的全面可视化。在客户360视图和产品持有信息中，新增“新账户资产与状态”模块，直观展示客户新账户开立情况、绑定关系、余额及近期核心账户交易轨迹等相关信息。

4. 系统接口适配改造与业务平滑过渡

通过接口新增与存量改造，完成个人经营系统群与核心系统、外部渠道之间的数据通道打通，确保接口数据的准确性以及系统升级期间的业务连续性。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）