宁波银行股份有限公司架构管理系统自主掌控功能建设及架构优化项目供应商召集公告

根据业务发展需要，登录查看采购相关管理办法，我行拟对《 架构管理系统自主掌控功能建设及架构优化 项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币登录查看（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；

2、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

3、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；

4、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；

5、项目成员至少拥有两年以上项目开发设计经验；

6、项目成员需要有同业银行或金融相关行业项目经验；

7、项目成员应熟悉各类常用技术栈（如Springboot、Vue等）及其代码规范；

8、项目成员需要具备良好的沟通与表达能力；

9、项目成员须服从行方管理，遵守行方各项管理制度；

10、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

11、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

12、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2026 年 3 月 8 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：登录查看，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：登录查看 登录查看 （采购部）

胡乾荣 登录查看 （业务部）

史聪伟 登录查看 （科技部）

架构管理系统自主掌控功能建设及架构优化项目主要需求概述

本项目围绕自主掌控能力提升这一目标，对架构管理系统进行架构升级与功能优化，通过细化系统管理维度、强化错误码集中管理、优化在线设计、改进技评多方案管理、完善数字凭证全流程管控、强化资产管理、健全权限隔离机制等举措，提升行内系统的自主掌控能力与管理效率。

主要需求点如下：

1、系统管理维度细化：在系统视图下新增应用与功能管理页面，细化系统管控维度，支持历史追溯与目标管理，同步优化系统新建/架构变更流程中的应用架构页内容。

2、错误码管理：新增错误码维护、内外错误码映射及集中查询功能，支持编辑与唯一性校验。

3、在线设计优化：支持模板多版本管理，并对接奋进号，增加安全设计需求。

4、技评多方案改进：改进系统新建/架构变更技术评审中的多方案管理功能，并新增灰名单信息技术管理要求。

5、数字凭证管理：对接科技管理平台，打通数字凭证管理流程；对接开放银行，同步其颁发的数字凭证并纳入统一管理；优化数字凭证变更的技术评审流程。

6、资产分类管理优化：支持为不同类型资产配置不同的领域树，并基于领域树配置调整资产检索、后台管理及投稿评审流程的管理要求。

7、资产订阅推送：新增资产订阅中心，支持按领域和材料进行订阅，并实现定时推送已订阅领域资产的更新动态。

8、系统管理权限优化：优化系统权限管理，加强对总分行及子公司在架构资产、会议材料、系统信息等方面的权限隔离要求。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）