2026NCZ004998宁夏回族自治区中医医院（宁夏回族自治区中医研究院）智慧中医医院试点建设采购项目（二期）宁夏回族自治区中医医院（宁夏回族自治区中医研究院）智慧中医医院试点建设采购项目（二期）的采购需求

一、采购标段

采购计划编号：	2026NCZ004998	项目名称：	登录查看登录查看试点建设采购项目（二期）
分包名称：	登录查看登录查看试点建设采购项目（二期）	分包类型：	服务类
采购方式：	公开招标	预算金额	3500000.00
报价方式：	总价采购项目	登录查看	否
登录查看	否	登录查看	否
登录查看	（三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形。	登录查看	不专门面向中小企业采购的情况说明-登录查看登录查看试点建设采购项目（二期）.pdf
报价扣除优惠：	登录查看
登录查看	否

二、供应商资格条件

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.供应商在中国政府采购网（登录查看）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（登录查看）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.（是/否）专门面向中小微企业： 是 否

4.合格投标人的其他资格要求：

序号	合格投标人的其他资格要求
1	本项目允许分支机构在总公司授权的基础上参加本项目投标，同一公司仅能授权一家分支机构参加投标，总公司与分支机构不得同时参与本项目，供应商如为分支机构，须提供总公司授权函，授权方式应当以项目授权为主，登录查看请明确授权业务范围。

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）

其他商务要求

采购标的交付地点（范围）

付款条件（进度和方式）

售后服务

交付标准和方法

质量保修范围和保修期

培训

四、技术要求

货物类 服务类 工程类

标的清单(服务类)
序号	品目名称及编码	标的名称	服务内容	数量	单价	服务标准及详细要求	服务期限	备注
1	C16010302-行业应用软件开发服务	登录查看登录查看试点建设采购项目（二期）	登录查看试点建设采购项目（二期），具体详见采购需求。	1	登录查看	标的1-行业应用软件开发服务：具体要求详见本项目采购需求	自合同签订之日起8个月内完成系统的安装部署上线及验收工作

采购需求附件：

采购需求附件
附件1（采购需求）-登录查看登录查看试点建设采购项目（二期）10.23.docx

五、合同管理安排

合同类型： 货物类 服务类 工程类

服务类

履约保证金

服务地点（范围）

其他

甲方责任

付款条件（进度和方式）

乙方责任

违约责任

不可抗力

服务期限

验收标准（附验收方案） （验收方案附件）：验收方案.docx

服务内容

售后服务

培训

六、评审方法及评审细则

评标方法：

最低评标价法

综合评分法

评审细则类别： 服务类细则类别

服务类细则类别
序号	评审项目	权重分	评分标准
1	投标报价	10.00	所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。 实际得分=（评标基准价/投标报价）×10。 评标基准价为有效投标报价的最低价。 注：1.评标委员会启动异常低价投标审查程序内容，详见“供应商须知前附表”。2.报价得分保留两位小数。
2	业绩	5.00	投标人提供近三年（2023年10月至今）类似业绩，每提供一项得 1 分，最高 5 分。 注：投标文件中须附合同或中标（成交）通知书扫描件并加盖投标人公章/电子公章（日期以合同签订或中标（成交）通知书落款时间为准），否则不得分。
3	能力证明	3.00	为保证项目的稳定运行和顺利交付，投标人具有以下资格证书： （1）投标人具有ISO27001信息安全管理体系认证证书。 （2）投标人具有ISO20000信息技术管理体系认证证书。 （3）投标人需具有CMMI三级及以上认证证书。 具备以上所有认证证书得 3 分，每缺少一项扣1分，扣完为止，投标文件中须提供证书扫描件并加盖投标人公章/电子公章，否则不得分。
4	项目团队人员	7.00	为保证项目的顺利实施，投标人为本次项目所配备的实施团队人员要求如下。 1.项目经理1人：具有信息系统项目管理师、系统架构设计师证书的，得 2 分，具备一项证书的，得 1 分，未提供不得分。 2.除项目经理外，项目团队须配备成员不少于5人，且分别具有系统集成项目管理工程师、数据库系统工程师、网络工程师、软件设计师证书、注册信息安全专业人员（CISP）证书，每提供一项人员证书得 1 分，最多得 5 分，一人具有多证按一人计算。 注：须在投标文件中附人员证书复印件及投标单位近半年（2026年5月至今）为以上人员缴纳的任意一个月社保证明材料并加盖投标人公章/电子公章，否则不得分。
5	技术响应	20.00	招标文件中带“▲”的技术指标为重要技术指标，其余技术指标为一般技术指标。 完全满足参数要求的得20分，以此为基础，投标人重要技术指标低于招标要求的，每有一项减 1 分，减完为止；一般技术指标低于招标文件要求的，每有一项减 0.5 分，减完为止。 注： 1.招标文件中带“▲”的技术指标必须提供相关证明材料（包括但不限于检测报告、所投产品的说明书、彩页、功能截图或者官网截图等）的扫描件，附于投标文件中并加盖投标人公章/电子公章，予以佐证。 2.投标人提供的相关证明材料中未体现满足招标要求的技术指标、参数视为不响应，予以扣除相应分数。在系统演示中已做扣分处理的内容，此处不重复扣分。
6	系统演示	16.00	投标人需对以下内容进行现场功能演示，演示内容为： 1.OFD-H文档管理系统：支持在线浏览多页文本时，虚拟组装多份文本时的连续阅读与单份文档阅读可任意可视化配置功能，支持任意单页独立旋转功能，支持在线阅读时打开视频、图片及影像文件功能。 2.OFD-H文档管理系统：支持第三方 CA 电子签章系统接入，支持系统内可视化配置签章位置规则功能，至少支持绝对坐标、关键字、骑缝章盖章功能自主配置，并支持不同版本不同国标电子签章验章时不同形态展示功能。 3.病案无纸化归档系统：病案首页检索：系统可在首页检索功能页面通过病案首页的字段进行高级检索，用户在详情页面输入关键字后，系统即可自动在PDF文书中快速定位目标字段。检索结果将自动以高亮框选方式进行标记。 4.病案无纸化归档系统：系统支持在后台管理页面进行院内管理流程的灵活配置，可设定自动化业务流程（如：出科质控是否自动提交、病案召回是否自动提交、登录查看不同科室的管理需求。可在运维设置中选择无纸化对接模式：至少支持三种数据对接模式：接口模式、无接口模式及混合模式。 5.重症监护临床信息系统皮肤管理：系统应提供符合人体解剖学规范的皮肤部位人体模型图，支持在图上直接点选部位进行记录，并可切换人体图、列表等多种皮肤状况一览方式；需完整记录皮肤的名称、位置、状态、分期、颜色、气味、面积、渗出量及护理措施、用药等信息，清晰标识压疮分期并支持多格式图片上传查看，同时提供皮肤相关质控统计数据。 6.重症监护临床信息系统口腔管理：系统应提供符合人体解剖要求的口腔部位模型与知识库，支持在图上直接标注并描述记录，支持口腔清洁度等状况评估与护理记录；需能按医学规范记录口腔酸碱度并支持修改、删除，同时可根据操作记录自动生成规范的护理描述，且生成的描述同样支持修改与删除。 7.三大中心信息管理系统：支持国家卒中统计、神经系统疾病医疗质量控制指标、卒中随访统计、神经外科统计、脑损伤评价医疗质量控制指标要求。 8.三大中心信息管理系统：支持在胸痛系统界面直接启动12导联心电图采集、记录、检查功能。 注： 1.现场演示须完整全面演示以上各项功能，每项以软件演示且达到要求的得2分；功能演示不完整、不清晰或采用PPT或视频演示的得1分；不演示不得分。 2.投标人需在开标当天委派人员至宁夏公共资源交易服务中心进行现场演示（需携带身份证，如因未携带身份证导致不能进入评标现场进行演示，后果由投标人自行承担）；评标现场限1个人进行操作演示；自行准备演示电脑、连接数据线和网络（评标现场无网络，由投标人自备热点，如因网络原因导致不能进行演示，后果由投标人自行负责）。 3.投标文件中须附以上各项应用系统演示相关证明材料（含截图）并加盖公章，否则不得分。 4.每位投标人演示讲解时长不得超过20分钟，讲解内容须真实可信，严禁虚假应标；评委根据演示讲解系统的完整性及各功能点符合程度进行赋分。
7	总体设计方案	12.00	投标人根据项目的实际特点来制定符合本项目的总体设计方案，方案内容包含但不限于建设背景、建设目标、需求分析、体系架构、技术路线、系统性能和安全设计等内容。 项目总体设计方案整体框架体系完整，章节内容要素齐全；对本项目建设背景、建设目标、实施工作内容、业务场景及关键技术理解深刻、把握准确全面，对项目重难点识别到位；针对项目业务痛点提出的关键技术思路具有前瞻性、创新性，技术选型科学适配；登录查看实际业务现状提出科学可行、合理化优化建议；关键技术选型、技术路线运用科学合理，技术路径能够完整支撑本项目全部建设目标落地；方案层次分明、逻辑严谨，内容详实具体，技术方案、实施内容与采购需求建设内容完全匹配，具备很强可实施性的，得 12 分；总体设计方案框架完整，核心设计要素无缺失；对项目建设目标、业务内容及关键技术理解较为深刻，能够识别项目主要重难点；关键技术选型、技术路线运用合理；可支撑绝大部分建设目标实现；方案逻辑清晰，架构设计合理，与采购需求匹配度较高，具备较好可行性；仅局部内容深度不足，缺少创新性优化建议，无实质性偏差或缺陷的，得 10 分；总体设计方案整体框架完整；对项目建设目标、工作内容及关键技术理解到位；关键技术运用较为合理；整体方案逻辑清晰，架构基本合理，方案具备可行性，可支撑项目主要建设内容落地；存在少量细节分析不够深入、个别业务场景考虑不充分，不影响核心目标实现的，得 7 分；总体方案框架基本完整；对项目建设目标、业务需求理解存在部分偏差，不能够完整实现全部建设目标；系统体系架构描述不够清晰，需求分析不够精准，部分业务、技术要点分析存在疏漏；方案仅能基本满足采购需求建设内容，方案落地存在一定不确定性的，得 5 分；投标文件虽提供总体设计方案，但方案整体框架存在严重内容缺漏；对项目建设目标理解偏差较大，关键业务或技术要点缺失，无法完整实现项目建设目标；系统体系架构表述混乱，核心设计框架存在明显缺陷，方案可行性不足的，得 3 分；未提供总体设计方案的不得分。
8	售后服务方案	10.00	投标人根据项目的实际特点来制定符合本项目的售后服务方案，售后服务方案内容包含但不限于售后服务体系、售后服务标准、售后服务承诺及质保期内外的服务标准、售后服务承诺落实的保障措施、培训方案及措施、各类故障处置措施、故障处理时限和响应时限等内容。 售后服务方案描述全面详实，质保期内各项服务内容细化具体，具备架构完整、权责清晰的全生命周期售后服务保障体系；登录查看项目业务场景，包含巡检、版本迭代、问题闭环、技术支持等，项目针对性强；培训方案目标定位清晰明确，培训对象、授课师资、培训形式、课时安排、时间节点、考核评估等计划科学合理，培训课程贴合不同岗位人员实际使用需求；故障分级分类处置机制健全，故障上报、研判定位、排查处置、闭环复盘全流程措施完整，落地可执行；故障响应、远程及现场处置、问题修复时限明确，故障处理响应及时高效，能够充分保障系统稳定运行的，得 10 分；售后服务方案描述全面，售后服务体系架构完善，质保期服务内容较为具体，具备项目针对性；培训方案目标明确，培训人员、时间、课程、考核等计划安排合理；故障分级处置流程完整，故障排查、处置、闭环措施齐全，可实施性较强；仅部分非核心服务细节、培训拓展内容、故障复盘优化机制存在一定欠缺，无实质性缺陷，可较好地满足项目运维保障需求的，得 8 分；售后服务方案描述较为完善，具备完整的售后服务体系，服务内容具备一定项目针对性；培训方案目标明确，培训人员、培训时间等计划安排合理；各类故障处置流程、处置措施基本齐全，具备一定可实施性；少数服务条款、培训细节、故障处置闭环管理等方面深度不足，但不存在重大缺陷，能够满足项目主要运维保障要求的，得 6 分；售后服务方案整体描述简略笼统，部分服务内容表述模糊；培训方案目标不够明确，培训对象、课程、时间等部分计划要素存在缺失；故障分类、处置流程、处置措施等内容存在欠缺，部分保障条款不够具体；整体仅能够满足项目最低限度的基础运维需求，落地实施存在一定不确定性的，得 4 分；售后服务核心服务内容存在明显缺漏，保障条款空洞，整体服务方案不具备实际可实施性；故障分级、故障处置流程、问题闭环管理等关键内容存在严重缺漏，故障响应保障机制不完善，难以有效支撑系统稳定运行的，得 2 分；未提供售后服务方案的不得分。
9	实施方案	10.00	投标人根据项目实际特点来制定符合本项目的实施方案，方案至少涵盖实施步骤、阶段性成果与时间节点、工作进度说明、人员配置及职责分工、质量保障方案，评分标准如下： 实施方案与采购需求高度适配，整体设计科学合理，登录查看业务实际情况；实施工作步骤拆解细致，各阶段工作任务、输入输出条件清晰，流程逻辑严谨顺畅，具备直接落地执行条件；项目交付成果界定清晰明确，各时间节点与项目建设周期精准匹配；进度计划完整设置里程碑节点，各阶段任务分工、前后衔接关系完整清晰；项目团队人员配置规模与本项目业务规模、复杂程度相匹配，岗位设置齐全，人员岗位职责划分清晰、权责明确；质量保障体系覆盖项目全流程全环节，管控要点完整，管控手段、校验方式、风险防控措施具体详实、可落地执行的，得10 分；实施方案与采购需求适配性好，整体设计较为科学；实施步骤拆解较为细致，流程逻辑通顺，具备较好落地性；交付成果描述清晰，各时间节点与项目建设周期匹配度较高；进度计划设置周全，主要任务之间衔接关系完整；项目人员配置与项目规模、复杂度相匹配，岗位职责明确；质量保障措施覆盖项目主要领域，管控措施完整可行；仅部分次要环节细节深度不足，无实质性缺陷的，得 8 分；实施方案与采购需求适配，能够响应主要建设要求；实施步骤拆解较细，流程逻辑通顺；项目交付成果清晰，各时间节点基本匹配项目建设周期；进度计划中主要工作任务衔接完整；项目人员配置适配项目规模与复杂度，岗位职责明确；质量保障措施覆盖项目核心业务与实施领域，保障措施有效，少量非核心环节考虑不够周全，不影响整体实施推进的，得 6 分；实施方案与采购需求基本适配，无重大明显缺陷；实施步骤整体框架清晰，核心实施环节齐全完整；交付成果、时间节点设置较为合理，不存在重大时间逻辑偏差；进度计划能够体现项目主业务流程，关键节点表述明确；项目人员配置基本满足项目实施需要，岗位职责描述较为清晰；质量保障覆盖项目核心领域，保障措施基本符合行业及项目合规要求，部分细节管控、风险应对内容简略的，得 4 分；实施方案与采购需求适配性较差，方案存在明显缺陷；实施步骤表述混乱，难以作为项目实施推进的指导依据；交付成果描述模糊，计划时间节点偏差较大；进度计划内容简略，缺失部分关键实施环节；项目人员配置与项目规模、复杂度不匹配，岗位职责混乱、关键岗位存在遗漏的，得 2 分；未提供实施方案的不得分。
10	应急预案	7.00	投标人需结合项目的实际特点来制定符合本项目的应急预案，应急预案内容包含但不限于突发事件应急方案、应急恢复及建议等： 登录查看项目业务特点与系统运行实际，全面覆盖系统故障、网络异常、数据安全、业务中断等各类突发风险场景；应急处置步骤完整清晰，判定条件、处置动作、流转节点明确，流程可操作性极强；突发事件分级响应机制划分清晰，触发阈值、响应等级、处置动作一一对应；应急组织架构体系完整健全，各应急小组、岗位权责边界清晰无交叉重叠；应急任务分工精准落实到具体岗位及具体人员；对内协调、对外上报、多方协同沟通联络流程完整规范；业务恢复回退、验证上线方案科学严谨；配套风险排查、隐患治理等防控建议针对性极强，可直接指导项目开展常态化、长效安全风险防控工作的，得 7 分；应急预案高度契合本项目业务实际，覆盖绝大多数主要突发风险场景；应急处置流程完整，具备较强实操性；事件分级响应机制明确，触发条件完整；应急组织架构完整，各小组核心岗位职责清晰；任务分工落实到具体岗位，关键沟通上报流程完备；业务恢复方案科学可行；具备长效风险防控相关建议；仅少量边缘特殊场景、细节优化内容有所欠缺，不存在实质性缺陷的，得 5 分；预案符合本项目建设运行实际，能够覆盖项目主要突发业务及安全风险场景；应急处置流程具备可操作性；事件分级响应机制基本明确；应急组织架构完整，各工作小组核心岗位职责清晰；任务分工落实到岗位；内外部沟通、事件上报流程无明显漏洞；业务恢复方案合理可行，可有效处置常见突发事件；长效防控建议深度有限，整体可满足项目应急处置需要的，得 4 分；预案与项目需求基本匹配；应急组织架构基本完整，各小组核心职责无重大缺失；任务分工落实到工作小组层面，未细化到具体人员；沟通联络、上报流程大致可行；业务恢复方案能够满足项目基础故障处置与业务恢复需求；风险防控建议具备合理性，但结合本项目业务场景不足，针对性有所欠缺；部分应急处置场景、操作细节描述简略，存在优化完善空间的，得 3 分；应急预案内容脱离本项目业务实际，应急风险场景覆盖严重不足；处置流程表述混乱，缺少有效的事件分级与应急响应触发机制；未建立完整的应急组织架构，关键岗位职责存在缺失；任务分工混乱，未建立规范的沟通上报流程；业务恢复方案不具备落地可行性，风险防控建议不合理的，得 2 分；未提供应急预案的不得分。
合计：		100.00

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