招标
中化数字化采购平台战略合作采购及2026年数字化采购平台切换项目采购公示
发布时间：
当前为公开预览，相关单位、金额及个人联系信息已脱敏。
登录查看（以下简称：采购人）拟就以下项目进行直接采购，现将采购内容及原因公示如下：
项目名称：中化数字化采购平台战略合作采购及2026年数字化采购平台切换项目
项目编号：ZJCG20261019001
经办部门：办公室（党委办公室、董事会办公室）
采购范围：
为深入贯彻集团数字化采购平台 “一张网、一平台” 建设总体要求，推进异构采购系统向集团数字化采购平台（SCM 模块）切换落地。项目将结合公司现有管理制度、业务场景及管理要求，全面推进集团数字化采购平台上线应用；打通阳光招采系统采购计划、寻源、成交结果全链路数据，支撑集团智能风险预警与国资委采购监管数据自动报送，推动卓越采购管理体系落地实施。
拟签署 2026～2028 年度战略协议，范围包含开发、非开、职能、营销各板块，具体工作内容包括：
完成 SCM 异构系统集成切换：实现金茂总部及各经营单位与集团数采 SCM 模块对接，保持现有合同、支付审批流程不变，不改变用户操作习惯，达成采购计划、供应商、寻源、成交、合同、支付信息双向同步。
开展系统上线与用户赋能：完成系统配置、开发、联调、UAT 测试及业务培训，保障各单位平稳切换上线，支撑集团数采平台全覆盖的工作要求。
实现国资监管数据自动报送：依托阳光招采完成采购数据自动归集上报，取消人工填报与线下审核，减轻一线工作量，保障报送数据完整、准确、及时。
适配金茂特色采购场景: 完成物料、供应商主数据映射，新增非招标资格预审能力，匹配项目组织与审批矩阵，满足多主体、复杂采购业务需求。
项目预期管理提升：
强化集团统一管控与合规能力：采购业务纳入集团统一监管，对齐集团采购管理制度，加强围串标、采购方案、供应商等场景风险监控，落实国资委数字化转型要求，提升采购合规水平。
降本减负，减少人为差错：实现国资监管报表自动报送，取消人工填报与线下审核，减少一线重复操作，降低人为失误，提升数据报送效率。
构建全链路可追溯监管底座：采用集团数采平台，做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯，支撑招采风险监督。
围绕核心主业需公司内相关企业提供必要配套产品或服务的可采用直接采购方式；
$$ 2026-11-09\ 17:40:00\sim2026-11-12\ 18:00:52 $$
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地址：西城金茂中心
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